INFLACIÓN y Formadores de Precios.

La inflación  y la existencia de mercados dominados por un puñado de empresas son un coctel explosivo para los bolsillos de los Argentinos, y lo quiero graficar con dos ejemplos que seguimos desde hace tiempo, y que publique en el 2012 que pueden corroborar los datos volcados

 

----El primer ejemplo es un medicamento (con la característica de su requerimiento es de por vida) que es la Metformina 850.

Este producto por 100 unidades se consigue en el mercado por          $ 260,70 (equivalente al 5% del sueldo promedio), este mismo producto y de todas las marcas en europa (ejemplo precios de España) al valor de 3,78 euros ( este gasto representa el 0,4% del sueldo promedio). Si este valor euro lo multiplicamos a la cotización más cara en argentina que a la fecha es de $15 por euro, este producto nos saldría   $ 56,70.

Como podrán ver la enorme diferencia de 4,6 veces más caro en argentina y si este gasto lo comparamos con los ingresos; es 12,5 veces más caro.

---- El segundo ejemplo es el yogurt el clásico (denominado como entero) que en términos económicos las otras pocas empresas tienen muy parecido aumento.

El valor del Yogurt en marzo del 2012, era de $ 1,55, y este producto en julio de este año es de $ 8,15. En 39 meses AUMENTO 5,25 VECES.

 

http://iniciativa-vl.blogspot.com.ar/2012/04/formadores-de-precio.html

http://iniciativa-vl.blogspot.com.ar/2014/02/inflacion-concentracion.html

http://www.cofpo.org/index.php/medic-es.html?order_by=&sort=&per_page=35&search=descripcion&for=dbi+ap+850

MAYOR PRESIÓN ECONÓMICA PARA LOS VECINOS, y DISCRECIONALIDAD PARA OTROS

Esta “gestión” del Intendente Jorge Macri es discrecional con algunos, mientras que con los vecinos planificó, proyectó y ejerce una mayor presión económica.

Cuando digo que planificó discrecionalmente una mayor presión económica sobre los vecinos, me baso en cifras exactas, obtenidas de los presupuestos, y que en mi análisis fundamento esta injusticia hacia los contribuyentes de Vicente López, injusticia que es desarrollada de manera intencional y premeditada.

Si bien no es un tema menor, en este análisis no entra en discusión la calidad de los servicios prestados, ni el nivel de eficiencia y eficacia

Fundamentos.

Discrecionalidad. (datos del programa de los Recursos, para el Presupuesto 2015)

Cuenta                                                                 Ejecutado/13    Estimado/14     Progr./15

1220301 Publicidad y propaganda del ejercicio         11.533.754.54   14.400.000   19.200.000

1220302 Publicidad y Propag. ejercicios anteriores   8.960.220,53    10.000.000   13.000.000

Como se puede apreciar, lo pendiente de cobro, ronda entre el 78% y el 68 %.

El valor pendiente de cobro año 2014 del Estimado por ejercicios anteriores ($10.000.000), lo comparo con lo ejecutado del año 2013 (cobrado del ejercicio de $11.533.754,54), esta relación da que el pendiente de cobro del 2014 representa el 86% de lo cobrado en el 2013. Esto muestra la poca eficiencia en el cobro.

Al comparar el pendiente de cobro y Programado año 2015 ($ 13.000.000), con lo Estimado del Ejercicio año 2014 ($ 14.400.000), esta relación es de 90,2 %. Este porcentaje del 90,2% es un poco mayor a la relación anterior años 2013 y 2014) y con el 86 %, esto marca la intencionalidad la de seguir con la misma tendencia.

Y más si considero estos valores del presupuesto 2012 (del 4 de junio del 2012) Calculo de Recursos, Folio 31. Donde estas mismas cuentas de Publicidad del ejercicio fue de $ 5.499.390.- y publicidad de ejercicios anteriores en $ 1.863.666, es una relación del 34%, con este porcentaje (al inicio de la gestión) , al 90,2% del 2015, muestra más que elocuente quien es responsable de esta discrecionalidad.

Además y más sencillo de explicar es:

Cuenta                                                 Ejecutado/13     Estimado/14     Programado/15

1250301 Ord. 24719 Pantallas simples            420.475,-         500.000                 500.000

1250302 Ord. 24720 Refugios y pantallas     1.120.000.-      1.100.000              1.200.000

Por estas cuentas la variación en tres ejercicios es en + 19 % y 7%, respectivamente.

Estos ejemplos muy convenientes para las empresas de Publicidad, que no les cobran a término y/o beneficiadas con subas insignificantes, y asimétricas  si las comparamos con el ABL y la Tasa de Seguridad e Higiene.

Mayor presión tributaria a los vecinos.

Podrán ver que sobre el ABL se incremento en un 85 % (abajo se copia hoja oficial). Dicho sea de paso, estas cuentas muestran el alto nivel de cobrabilidad,  demostrando que los vecinos si están comprometidos con lo público.

Otras cuentas también muestran, como se sigue elevando la presión tributaria hacia los vecinos, con nuevas Tasas y cuestionadas, como la Tasa Vial Municipal (nuevo impuesto al combustible) y la Contribución a la Protección Ciudadana, que paso de $29.788.031 (año 2013) a  $ 89.200.000 (año 2014).

Metrobus Norte, ¡el negocio es demoler?

Chacarita, estación Federico Lacroze, en 3 años 3 destinos distintos.
Se demolieron los locales,para hacer una plaza (cuyo nombre era Voluntarios Héroes de la Reconquista), tambien se demolió esa plaza con; farolas, piso, bancos, etc., para hacer algo inconcluso y en estado de abandono desde hace meses, hoy funciona como estacionamiento.
El negocio no es la construcción, sino LA DEMOLICIÓN, y esa palabra la escuche en boca funcionarios que "proyectaron" el  METROBUS NORTE.

 

 

 

Cada peso que no se invierte correctamente afecta su calidad de vida (Salud, Infraestructura, Educación, etc)

¿Usted cree que el personal de Coordinación y Diseño de las Políticas de SEGURIDAD del Municipio, financió al municipio dejando de cobrar sus sueldo por3 meses?

Esta situación surge con la rendición de cuentas del año 2013, y en el 2014 no se puede observar el pago de esos sueldos impagos por $ 5.152.702,07.

Cuando figura una cifra en la columna Devengado, si es por compra de algún elemento debe existir una factura, en esta caso de sueldos tiene que estar respaldado por los recibos de haberes con identificación del trabajador Es por ello que lo expuse ante la Defensoría del Pueblo de Vicente López, para que solicite toda esta información de los años 2013 y 2014. Y así verificar si realmente existen, si no se han duplicado los recibos.

Expediente 41.355

Vicente López, 12 de mayo de 2015.

Dra. María Celeste Vouilloud.

Defensora del Pueblo de Vicente López.

Ref: Posible error en la Rendición de gastos Municipalidad de Vicente López.

De mi mayor consideración:

En la rendición de gastos del año 2013 (aprobada), en el rubro Coordinación y Diseño de las Políticas de Seguridad del Municipio- Personal Permanente (cuenta 1.1.00), figura como Devengado la suma de $18.434.214,10 mientras que como Pagado $ 13.271.512.03, por lo tanto entre lo Devengado y lo Pagado surge la cifra de $ 5.162.702,07 (se adjunta copia cuyo folio es el N° 186). Diferencia que me llama la atención, ya que representa el 28 % de toda la masa salarial del año 2013 de esa cuenta.

Es poco razonable que el personal financie al municipio con sus salarios. Ese 28% entre pagado y devengado representaría cerca de 3 meses sin cobrar sus haberes.

En todo el 2013, se imputo por salarios de todo el municipio por $ 608.573.616.86 de los cuales quedo como pendiente de pago $ 6.163.917,77, esta diferencia apenas supera el 1%, que considero razonable (se adjunta copia planilla Balance Sumas y Saldos 2013-Folio 690).

Esta situación de tan alto porcentaje de sueldo no cobrado, no se repite en ninguna otra secretaría. Por lo cual esperé a la nueva rendición de cuenta del 2014 (que se tratara en la sesión extraordinaria del día de la fecha), para contrastar con esta situación y poder verificar el pago de sueldos pendientes del años 2013, según los datos obtenidos.

En todo el año 2014 el Municipio imputó por sueldos (devengados) $ 920.925.451,09,y se hicieron efectivos el pago por $ 917.176.203,57, esta diferencia es apenas menor del 1%.

En esta Rendición gastos del año 2014, la cuenta Coordinación y Diseño de las Políticas de Seguridad del Municipio-Personal Permanente (cuenta 1.1.00 se adjunta planilla Estado de ejecución del presupuesto de gastos 2014 folio 153) en Devengado por $ 14.841.428,40 y pagado por $ 13.401.971,10 surge una diferencia entre lo Devengado y lo Pagado de $ 1.439.457,30 valor que significa un 9,7% ( si bien bajo con respecto al 2013 este porcentaje sigue siendo alto). Estos datos que antes volqué no determinan nada, por lo cual me pareció importante además comparar los importes Devengado del 2013 $ 18.434.214,10, con el Devengado del 2014 por $ 14.841.428,40, siendo este último mucho menor respecto al año anterior que por ajuste de salarios tendría que ser mucho mayor. Ninguno de estos análisis me determinan, como se pagaron los sueldos pendientes del 2013.

La información conseguida es parcial, suministrada casi de favor, además debo decir el destrato que he recibido como vecino, por solicitar información justamente en la oficina del presidente de la Comisión de Presupuesto y Hacienda que tendría ejercer su función lo más transparente posible.

Por todo lo antes expuesto, con la intención de mejorar la calidad institucional, fortalecer el sistema democrático, donde considero que la participación popular juega un rol de suma importancia, es que le solicito su intervención en carácter de Defensora del Pueblo de Vicente López, para lograr la información necesaria y con esos elementos poder desarrollar una investigación sobre lo expuesto.

Sin más le saludo cordialmente quedando a su entera disposición.

Victor Freire

Cromo en el agua suministrada por AySA.

DESARROLLO o PROGRESO SOCIAL, la clave es la productividad.

Del articulo, Productividad, la clave social para el progreso social. De Ricardo Arriazu – Clarin 26 de abril de 2015.

http://www.clarin.com/opinion/Tasa_de_inversion-PBI-Argentina_y_Brasil-ahorro-productividad_global_0_1346265444.html

“ La mayoría de los seres humanos tiende a preferir el consumo inmediato frente a promesas de consumo futuro y, para lograrlo, realiza acciones que pueden, en ocasiones, afectar negativamente su futuro”.

Esta parte del articulo me parece la esencia de nuestro problema sobre la baja productividad, y por el cual transcribo mi pensamiento desde lo local, que realice como guía para ser aplicada desde el gobierno municipal.

 

El hecho de que las microempresas y Pymes son el 99% de las empresas y emplean el 84% de los empleos (datos Observatorio Mipyme 2003), indudablemente revelan la importancia de estas empresas en la economía del país. Sin embargo estas empresas producen un valor agregado, por persona ocupada, que está por abajo de 65, mientras que el de las grandes empresas es de 115. Además su costo laboral medido respecto al valor agregado es del 63%, más alto que el de las grandes empresas que están en el orden del 49% (Observatorio Pymes europeas 2002), lo cual muestra la fragilidad de las Pymes ante las crecientes exigencias competitivas con respecto a las grandes empresas.

Estas desigualdades se ven magnificadas ante la vertiginosa evolución tecnológica en la que estamos inmersos desde hace unos años, ya que a las MiPymes (Micro, Pequeña y Mediana Empresa), les cuesta mucho, o no pueden, acceder al desarrollo tecnológico; sobre todo considerando la globalización que provoca un aún mayor dinamismo técnico y donde la obsolescencia hace difícil la amortización de los activos físicos. En contraposición, las grandes empresas tienen mayor capacidad de desarrollo.

Por los motivos que antes describí sobre la importancia de las Microempresas y Pymes para la economía y el empleo, es imperioso generar una actitud proactiva, de parte de organizaciones privadas y públicas en los correspondientes territorios, para que se planteen mayores exigencias de competitividad.

Este profundo proceso de cambio social, institucional y cultural, hacia nuevas formas de producción más eficientes; donde la introducción de las nuevas tecnologías de la información y comunicación, posibiliten la vinculación entre los distintos procesos productivos (tanto internos como externos), en tiempo real. En este proceso, la calidad debería ser el eje de diferenciación, como una estrategia de competitividad dinámica.

Para mejorar la gestión empresarial y organizativa, deben llevarse a cabo tanto desde el sector privado como el público, un proceso de cooperación para el fomento del desarrollo económico y el empleo. El sector privado debe realizar un cambio estructural para el fomento de la asociatividad y cooperación empresarial (con las resistencias lógicas que en algunos casos, ya que son competidores), para contrarrestar la fragilidad, ante las crecientes exigencias competitivas. En este sentido es imprescindible desarrollar una estrategia orientada a la especialización y complementariedad (según la opinión de Bianchi en 1996 “las pequeñas empresas pueden ser competitivas”).

A través de los cambios que provoquen MiPymes más competitivas y con mayor nivel de tecnología, alineadas con las necesidades del territorio en el que están insertadas, se podrá comenzar el camino de desarrollo, tan necesario en toda sociedad, considerando que es un proceso que deberá activarse y canalizarse a través de todas las fuerzas sociales.

La revolución tecnológica y el crecimiento de la demanda mundial genera oportunidades y posibilidades para todos los sectores y los dirigentes tienen la obligación de aprovecharlos para el desarrollo de sus territorios.

Autor: Victor Freire.

PASEO DEL VIENTO

Paseo del Viento: Costa de Vicente López

Antes

Ahora

Estas fotos muestran elocuentemente lo grotesco del uso que se le quiere dar a este espacio VERDE Y PUBLICO, estudiado y diseñado por Marcelo Ovadía y Gustavo Val.

Creo importante leer este resumen, para entender este trabajo y así oponernos a estos NEGOCIOS PRIVADOS EN  ESPACIOS VERDES Y PÚBLICOS TAL CUAL FUE DISEÑADO.

Agradezco en particular  a la Arq.  Piera Aglieta y la Sra.Vilma Pombo.

Paseo del Viento: Costa de Vicente López

     Marcelo Ovadia, Gustavo Val

Este pequeño parque, constituye el acceso al futuro Parque Musical, lo integran varios sectores de usos diversos: estacionamiento, juegos para niños, el sauzal (zona de sombra), el banco inclinado (solario), los asientos curvos, la fuente oval, la explanada junto al río, pequeños grupos de bancos individuales de hormigón, y un órgano eólico como monumento en homenaje al Centenario de la Municipalidad de Vicente López.

El parque está configurado básicamente; por el sauzal, por taludes de distintas alturas y formas, orientados hacia el río, que delimitan a algunos sectores, el camino de entrada que se abre en senderos que recorren todo el parque y rematan en la explanada junto al río, uno sobre la desembocadura del arroyo Borges y otros dos en el órgano eólico, Monumento del Centenario, y finalmente por la inmensidad del Río de la Plata.
Los materiales utilizados para conformar el parque son: tierra, pasto, sauces, gramíneas, chip, piedra partida, piedra arenosa gris, conchilla, hormigón, aluminio anodizado, agua y viento.
Para su proyecto se tomaron en cuenta dos preexistencias físicas de carácter fuerte, una la defensa de la desembocadura del arroyo Borges (que lo cruza entubado en diagonal SO-NE) otra un sauzal de varios años y una preexistencia proyectual, el anteproyecto del Parque Musical.
La pieza de defensa de la desembocadura (pieza de ingeniería infraestructural) fue resignificada constituyéndose en el basamento del órgano eólico y prolongación inclinada de la explanada.
El núcleo del parque, lo constituye el Monumento del Centenario, un órgano eólico que envuelve al mismo en sus sonidos y armonías. Este órgano está compuesto por tres torres: la oeste “torre de América”, la sur “torre de Europa” y la norte “torre del Río de la Plata”, según la dirección del viento (tres predominantes Norte, Este y Sudeste) el órgano en su conjunto genera distintas armonías y a su vez cada una de las torres origina una cualidad armónica específica, esto induce percepciones acústicas variables según los recorridos que tomen los paseantes.
Esta pieza desempeña simultáneamente las funciones de foco y ámbito. Foco múltiple espacial y acústico, monumento y órgano, incitador de distintos recorridos. Como ámbito asume las funciones no simbólicas de auditorio y solario, de juego, contemplación y escucha. La inclinación de las torres configura el ámbito y lo cierra virtualmente.
Este parque es la primera aplicación de la idea Espacio-Acústico que pretende marcar y calificar un lugar mediante el aprovechamiento de sus fenómenos. Se busca intensificar la percepción de un campo, por medio de la elaboración simultánea de estímulos visuales, sonoros, de textura, rítmicos, etc.; conformando un espacio saturado, no agotado en la imagen visual, fotográfica; una multiplicidad de dimensiones y sentidos que requieren presencia.
El proyecto de un espacio-acústico se basa en la utilización de energías naturales o artificiales propias de un lugar y su amplificación, anulación o transformación en sonidos y formas (mediante el diseño de instrumentos apropiados, acústicos o electrónicos, de pequeña a gran escala) que lo califiquen y manifiesten en una multiplicidad de dimensiones descuidadas por el hábito, y reveladas o creadas por un acto de significación proyectual.

Memoria Musical
Constelaciones
Música para órgano eólico
Gustavo Val

El viento y las tres torres
Tres torres de hormigón de aproximadamente diez metros de altura sostienen, a través de una estructura metálica, conjuntos de tubos sonoros.
En cada torre tres conjuntos de tubos están orientados para recibir, respectivamente, la excitación de tres direcciones de viento: este, sudeste y norte.

La intensidad del viento como elemento conformador del discurso sonoro
Cada tubo produce, de acuerdo a su tamaño de largo, un tono fundamental, una frecuencia determinada, toda vez que la intensidad del viento sea la apropiada para generar aquella respuesta, respuesta a la que llamamos estado de régimen. En relación a esta referencia cuando la intensidad del viento sea mayor sobreexcitará al sistema, produciéndose de esta manera armónicos del tono fundamental y/o sonidos multifónicos, y cuando la intensidad del viento sea menor subexcitará al sistema, lo que producirá sonidos de frecuencias ubicables en el ámbito de un semitono inferior con respecto a la frecuencia predeterminada.

Rango general de frecuencias
Mi Fa Fa# Sol Sol# La La# Si Do Do# Re Re# Mi
329,6 349,2 369,9 392 415,3 440 466,1 493,8 523,2 554,3 587,3 622,2 659,2
Todas las frecuencias predeterminadas están comprendidas dentro del rango de una octava justa: de Mi de 329,6 ciclos a Mi de 659,2 ciclos.
La elección de este ámbito se debe a que las experiencias piloto, realizadas para la confección de los tubos, arrojaron que la respuesta más eficaz y estable de estos se daba dentro de aquél rango que identificamos como la octava media-aguda del piano.
En lo que hace al contenido y riqueza de las sonoridades resultantes hay que tener en cuenta, además de la intensidad variable del viento, las relaciones entre las diferentes frecuencias -tonos fundamentales- producidas por el conjunto de tubos, que responden, en cada torre, a una misma dirección de viento, como así también a las relaciones de los conjuntos de tubos de las tres torres entre sí.
Lo que redundará, según el caso, en la producción de sonidos armónicos y/o multifónicos que expandirán la octava preestablecida hacia la región de sonidos agudos y sobreagudos, y también en la producción de sonidos diferenciales que expandirán a aquella octava hacia la región de sonoridades más graves.

Determinación general y particular de las cualidades sonoras
Los componentes sonoros de cada conjunto de tubos se determinaron teniendo en cuenta los doce sonidos de la escala cromática, articulados en un círculo de 5tas. Justas y en otro de 2das. menores.
El círculo de 5tas.justas dió origen a la estructura armónica Constelación Planetaria, integrada por tres sonidos relacionados entre sí por una 3ra. mayor, más la duplicación de esos sonidos y sus relaciones de 3ra. Menor (ascendente), 5ta. disminuída y 6ta. mayor (ascendente).

Esta estructura sirvió de base para determinar las relaciones de los componentes sonoros de la Torre Europa, llamada así por la posible vinculación de dichas relaciones sonoras con la historia de la música europea. Las relaciones sonoras fueron materializadas en un conjunto de doce tubos -seis tonos fundamentales duplicados- para cada una de las tres direcciones de viento, Sumando la Torre Europa una cantidad de treinta y seis tubos.

El círculo de 2das. menores dió origen a la estructura armónica Constelación Estelar, integrada por seis sonidos relacionados de a pares por una 2da. mayor, y armónicos de cada uno de esos seis sonidos en relación de 5ta. justa y en relación de 2da. mayor (9na. mayor).

Esta estructura sirvió de base para determinar las relaciones de los componentes sonoros de la Torre América, llamada así por la posible vinculación de dichas relaciones sonoras con la historia de la música americana. Las relaciones sonoras fueron materializadas en un conjunto de doce tubos -seis tonos fundamentales duplicados- para cada una de las tres direcciones de viento. Sumando la Torre América una cantidad de treinta y seis tubos.

El círculo de 2das. menores, en su derivación denominada Constelación Estelar, sirvió de base para determinar las relaciones de los componentes sonoros de la Torre Río de la Plata, que son de 5ta. justa y de 6ta. mayor con respecto al más grave de un grupo de tres sonidos diferentes, mas armónicos de cada uno de esos tres sonidos en relación de 5ta, justa y en relación de 6ta.mayor. La torre es llamada así por la posible vinculación de dichas relaciones sonoras con la historia de la música del Río de la Plata. Las relaciones sonoras fueron materializadas en un conjunto de dieciocho tubos -nueve tonos fundamentales duplicados- para cada una de las tres direcciones de viento. Sumando la Torre Río de la Plata una cantidad de cincuenta y cuatro tubos.

Resumiendo:
Torre Europa
36 tubos = 12 tubos (6 tonos duplicados) por cada una de las 3 direcciones de viento

Torre América
36 tubos = 12 tubos (6 tonos duplicados) por cada una de las 3 direcciones de viento

Torre Río de la Plata
54 tubos = 18 tubos (9 tonos duplicados) por cada una de las tres direcciones de viento

Total de tubos sumando las tres torres:
126 tubos = 42 tubos (21 tonos duplicados) por cada una de las tres direcciones de viento

Respuesta simultánea de las tres torres para cada una de las tres direcciones de viento

Informacion técnica

Año de proyecto: 2004 - 2005
Año de realización: 2º semestre 2005
Fecha de inauguración: 20 de diciembre de 2005
Dimensión: 1,8 ha.
Ubicación: se encuentra en la llegada de la calle Francisco Borges al Río de la Plata y sobre el arroyo del mismo nombre, Municipalidad de Vicente López, Buenos Aires.
Equipo de trabajo: Marcelo Ovadia, arquitecto UBA
Director del Proyecto: Gustavo Val, compositor musical
Director Musical: Sebastián Dasseville, arquitecto UBA - Marcela Armendáriz, arquitecta UBA - Fernando Nogueira, arquitecto UBA - Lucía Schiappapietra, paisajista - Sebastián Berdichevsky, ingeniero estructural UBA - Carlos Amadini, organero - Juan Weinhold, ingeniero UBA, organero - Rosario Talevi, anteproyecto solado órgano, colaboradora - Lucas Geya, colaborador - Cecilia Chiesa, colaboradora en paisajismo.
Análisis de vientos: Dr. Rubén A. Bejarán, Departamento de Ciencias de la Atmósfera y los Océanos.,Facultad de Ciencias Exactas y Naturales UBA.
Municipalidad de Vicente López
Intendente: Don Enrique García
Secretaria de Obras y Servicios Públicos: Sabrina Mosca, arquitecta UB
Subsecretaria: Andrea Drago, arquitecta UB
Subsecretario: Don Jorge GalliInformacion técnica

PREMIOS

2007 1er. Premio “Bienal de Arquitectura, Urbanismo, Investigación y Teoría”

Otorgado por el Colegio de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires (CABA), por el instituto Municipal de Rehabilitación de Vicente López, Provincia de Buenos Aires, Argentina.

20061er. Premio “Premio Latinoamericanos de Arquitectura e Ingeniería Hospitalaria”

Otorgado por la Sociedad de Arquitectos (SCA) de Argentina y la Asociación Argentina de Arquitectura e Ingeniería Hospitalaria (AADAIH), por el Instituto Municipal de Rehabilitación Vicente López, Provincia de Buenos Aires, Argentina

2006 Finalista, “Arquitectura Institucional, 11º Premio Bienal de Arquitectura”

Otorgado por la Sociedad Central de Arquitectos (SCA) y el Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (CPAU), por el Instituto Municipal de Rehabilitación de Vicente López, Provincia de Buenos Aires, Argentina.

2006 Finalista, “V Premio Bienal Ibero-Americana de Arquitectura y Urbanismo 2006”

Otorgado en Montevideo, Uruguay por la Bienal Ibero-Americana de Arquitectura y Urbanismo y el Ministerio de la Vivienda de España, por el Instituto Municipal de Rehabilitación de Vicente López, Provincia de Buenos Aires, Argentina.

2003 1er. Premio “ACSA Award, Faculty Reserch & Faculty Design” (Investigación y Diseño)

Otorgado por The Association of Collegiate Schools of Architecture (ACSA – Asociación de Escuelas Colegiadas de Arquitectura), 41º Encuetro Anual “Recalibrating Centers and Margins” (Re-calibrando el Centro y los Márgenes), Lousville, Kentucky USA, por el Proyecto Monumento en Homenaje a Amancio Williams y el Paseo de la Costa de Vicente López, Provincia de Buenos Aires, Argentina.

2002  1er. Premio, “Premio Vitruvio, Integración entre Arte y Arquitectura”

Otorgado por el Museo Nacional de Bellas Artes de la Nación, Buenos Aires, Argentina, por el Proyecto Monumento en Homenaje a Amancio Williams y el Paseo de la Costa de Vicente López, Provincia de Buenos Aires, Argentina.

2001 1er. Premio, “Premio Anual de Arquitectura, Distrito Buenos Aires”

Otorgado por el Colegio de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires, Argentina, por el Proyecto Monumento en Homenaje a Amancio Williams con Motivo del Fin del Milenio en el Paseo de la Costa Vicente López, Provincia de Buenos Aires, Argentina.